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"火車跑得快 全靠車頭帶",一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有競爭力,就看上司怎么帶!
帶團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要價(jià)值最大化,避免個(gè)人英雄主義。
工作中,如果管理人員大事小事一把抓,事無巨細(xì),事必躬親,那么不僅累,還浪費(fèi)資源。作為領(lǐng)導(dǎo),你自己把活都做完了,那下屬做什么?你做得越漂亮,對下屬的打擊也就越大,慢慢地就開始消極怠工。
作為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌好全局,安排好任務(wù)這才是你該做的,越讓下屬去做,下屬越是感恩,也更容易出成績!
但是安排工作任務(wù)除了要遵循“誰的職責(zé)誰承擔(dān)”的原則之外,還要考量被安排對象的個(gè)人能力,用合適的方式去安排,不能說你是領(lǐng)導(dǎo),“我就這個(gè)樣!”一刀切!這樣的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)下屬,不是有個(gè)性,是沒有管理情商,是不講究方法,是沒有領(lǐng)導(dǎo)力!
一、聰明有能力下屬:安排不要過分細(xì)致
這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見解,他們會(huì)把自己的工作理順好,圓滿完成任務(wù)。如果你對他的工作,安排得過細(xì),過于具體,就會(huì)引起他的反感,制約他的發(fā)揮,簡單的布置反而效果或會(huì)更好。
二、老實(shí)能干的下屬:安排務(wù)必要模式化
這類人往往比較本分,能夠按規(guī)定的模式去工作,因此,你給他布置工作的時(shí)候,要規(guī)范化、模式化,它就會(huì)按模式把工作。做得盡善盡美。
三、干面子活的下屬:重視結(jié)果看淡過程
這種人一般是小精靈的,在上司面前一個(gè)樣,上司背后一個(gè)樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子,吃苦賣力不是他的專利。只要強(qiáng)調(diào)結(jié)果就行了。
四、謹(jǐn)小慎微的下屬:一定要做好傳幫帶
這樣的人往往比較小心、比較認(rèn)真,謹(jǐn)小慎微,什么責(zé)任都不敢承擔(dān),什么事都不敢作主的人,這種人就放在一個(gè)又水平、有能力的人的手下就可以了。
五、專業(yè)性強(qiáng)的工作:放開手腳讓他去做
很多領(lǐng)導(dǎo)作為外行去管理下面那群技術(shù)人員,不管懂不懂就在那瞎指揮,有些過分的甚至?xí)约河H自動(dòng)手。
"外行管內(nèi)行"的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨"你插什么手啊,你什么都不懂。"
與其這樣不如放手讓下屬去做,給他們機(jī)會(huì)自由發(fā)揮,發(fā)揮他們的積極性。也不要擔(dān)心沒面子,他們做出了成績,作為領(lǐng)導(dǎo)的你還怕沒功勞嗎?即使內(nèi)行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好處,秋后算賬也為時(shí)不晚,有的是手段收拾他。
六、駕輕就熟的工作:讓下屬大膽去做
公司里的一個(gè)重要客戶,每年可以給公司帶來1000多萬的收入。按正常來說,這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該牢牢抓在手中的,輕易不會(huì)讓人染指。
讓人沒想到的是,領(lǐng)導(dǎo)卻把這么重要的客戶的業(yè)務(wù)交給了其中一位下屬全全處理。事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)跟本不擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)這種問題,那個(gè)重要客戶就是領(lǐng)導(dǎo)鐵哥們,領(lǐng)導(dǎo)對此早已經(jīng)輕車熟路。
把這種重要的工作交給下屬,下屬會(huì)認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的重視,栽培,會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德,會(huì)全力以赴做好這項(xiàng)工作,來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
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